КОРПОРАТИВНЫЕ СЕССИИ

Организационная сессия

Со временем внутри бизнеса накапливаются договорённости, рабочие роли и регламенты. Постепенно они начинают пересекаться, дублировать друг друга или вступать в противоречие. Руководители всё чаще оказываются втянутыми в оперативные вопросы, а внимание к развитию компании уменьшается.

ЯСНОСТЬ
И СИСТЕМА
01 / РАЗДЕЛ

Что меняется после

Организационная сессия помогает внимательно разобрать, как сегодня устроена управленческая система. Участники вместе рассматривают ключевые процессы, распределение ответственности и сложные зоны во взаимодействии между подразделениями.

В результате появляется более понятная структура управления. Становится яснее, как принимаются решения, кто отвечает за разные участки работы и как выстроено взаимодействие внутри компании.

Цель этой работы — повысить управляемость бизнеса и освободить руководителям время для стратегических задач.

02 / РАЗДЕЛ

Для кого

К такому формату обычно обращаются компании, которые проходят этап роста или внутренних изменений.

01

Компания активно растёт

Объём бизнеса увеличился, а структура управления осталась прежней.

02

Руководители перегружены операционной работой

Текущие задачи занимают почти всё рабочее время.

03

Возникают напряжения между подразделениями

Задачи теряются, сроки сдвигаются, появляются взаимные претензии.

04

Зоны ответственности размыты

Часть функций пересекается, границы ролей неочевидны

03 / РАЗДЕЛ

Какие задачи решает сессия

В процессе работы команда подробно разбирает существующую управленческую модель и ищет места, где компания теряет время, энергию и управленческий ресурс.

  • разобраться, как сейчас устроена система управления
  • найти узкие места в процессах и взаимодействии между подразделениями
  • прояснить роли и зоны ответственности
  • снизить операционную нагрузку на руководителей
  • упростить ключевые рабочие процессы
  • при необходимости скорректировать организационную структуру
  • настроить регулярный ритм управленческих встреч
  • сформировать понятный план внедрения изменений
04 / РАЗДЕЛ

Как проходит сессия

Работа строится поэтапно. Сначала команда внимательно изучает текущую ситуацию, затем формирует решения и получает поддержку на этапе внедрения изменений.

  1. 01

    Предсессия

    Обсуждаются ожидания собственника и управленческой команды. Запускается подготовительный этап.

  2. 02

    Подготовительный этап

    Проводится диагностика процессов и управленческой нагрузки. Формируется карта проблемных зон.

  3. 03

    Основная работа

    Команда разбирает процессы, уточняет роли и зоны ответственности, настраивает ритм управленческих встреч и формирует план внедрения изменений.

  4. 04

    Трекинг-сессии

    Промежуточный анализ внедрения и корректировка решений.

  5. 05

    Ретроспектива и поддержка

    Разбор результатов через несколько месяцев и усиление внедрения изменений.

05 / РАЗДЕЛ

Формат участия

Формат выбирается с учётом состава команды и задач компании.

  • очно
  • онлайн
  • комбинированно
  • Обычно в работе участвуют от 5 до 15 человек.
  • собственники
  • топ-менеджеры
  • руководители направлений
  • сотрудники, влияющие на ключевые процессы
06 / РАЗДЕЛ

Стоимость этапов

Предсессия и подготовка — 60 000 ₽
Основная работа — от 180 000 ₽
Трекинг-сессия — 45 000 ₽
Ретроспектива и поддержка — от 90 000 ₽

Мелко: Итоговая стоимость зависит от состава команды, длительности и выбранного формата. Дополнительные расходы (помещение, питание, трансфер ведущего) оплачиваются отдельно.

07 / РАЗДЕЛ

Результаты

После завершения работы у команда чётко понимает, как устроена управленческая система и какие изменения необходимо внедрить.

01

Карта управленческих ограничений

Понятно, где компания теряет время и управленческий ресурс.

02

Обновлённая схема процессов

Визуальная модель работы «до» и «после».

03

Ясная организационная структура

Определены роли, зоны ответственности и границы решений.

04

Понятный ритм управленческих встреч

Настроены регулярные рабочие и стратегические обсуждения.

05

План внедрения изменений

Конкретные шаги, сроки и ответственные.

06

Освобождение времени руководителей

Появляется больше ресурса для развития бизнеса.

НАПИШИТЕ МНЕ

Иногда одного разговора достаточно, чтобы по-новому увидеть ситуацию

На сессии-знакомстве обсудим вашу ситуацию, уточним запрос и определим подходящий формат работы.

ТЕЛЕГРАМ@Albina_Suslova
ТЕЛЕФОН+7 (965) 002-46-90