Пересборка стратегии
Середина или конец года часто становятся точкой, когда необходимо пересмотреть цели и уточнить планы.
КОРПОРАТИВНЫЕ СЕССИИ
Стратегическая сессия
Иногда компании требуется пространство, где можно остановиться и внимательно посмотреть на то, куда она движется. Не обсуждать текущие задачи, а разобраться с более крупными вопросами: направление развития, приоритеты, ключевые решения.
ЯСНОСТЬ
И СИСТЕМА
И СИСТЕМА
01 / РАЗДЕЛ
Общий вектор развития
Стратегическая сессия помогает команде выйти из операционной рутины и увидеть систему целиком. Участники вместе анализируют текущую ситуацию, уточняют стратегию и договариваются о том, как действовать дальше.
В результате появляется общий вектор движения. Руководители начинают говорить на одном языке, а цели компании становятся понятными и для собственников, и для команды.
Плашка: Команда не просто обсуждает планы, а принимает решения и формирует основу для дальнейших действий.
02 / РАЗДЕЛ
Когда нужна
Такой формат особенно полезен в периоды изменений, роста или неопределенности. В эти моменты компании важно остановиться и сверить направление движения.
Быстрый рост или масштабирование
При увеличении команды и усложнении структуры старые договоренности перестают работать.
Потеря фокуса
Задач становится всё больше, но ощущение движения вперед исчезает.
Собственник перегружен операционными вопросами
Руководителю важно вернуть внимание к развитию бизнеса, а не только к текущим процессам.
03 / РАЗДЕЛ
Для кого
Работа рассчитана на управленческие команды компаний, которые хотят системно посмотреть на развитие бизнеса.
- собственники
- генеральный директор
- руководители ключевых подразделений
- участники управленческой команды
- Оптимальный состав — от 5 до 15 человек.
04 / РАЗДЕЛ
Какие задачи решает
Главная цель — синхронизировать стратегическое видение собственников и команды, а также найти реалистичные способы его реализации.
- анализирует текущее положение компании
- выявляет ограничения и точки роста
- уточняет стратегический замысел
- определяет ключевые приоритеты
- договаривается о целях и показателях
- формирует дорожную карту действий
05 / РАЗДЕЛ
Как проходит сессия
Работа состоит из нескольких этапов. Такая структура помогает не только провести саму встречу, но и подготовить команду к продуктивной работе.
- 01
Командная самодиагностика «Ясность» (не обязательно)
Онлайн или офлайн встреча продолжительностью около трёх часов. На этом этапе анализируется текущая управленческая модель, выявляются ограничения и формируются стратегические гипотезы.
- 02
Подготовка собственников
Отдельная встреча продолжительностью около трёх часов. Формулируется стратегический замысел и ключевые приоритеты развития.
- 03
Предсессия
Короткая встреча с командой, на которой уточняются ожидания и формируется общий запрос.
- 04
Подготовка команды
Участники самостоятельно собирают и анализируют информацию о текущем положении компании.
- 05
Стратегическая сессия
Основная работа длится один или два полных дня. Команда обсуждает приоритеты, формулирует стратегию и принимает ключевые решения.
- 06
Пост-сессия
Онлайн-встреча, на которой обсуждаются риски и запускается реализация принятых решений.
06 / РАЗДЕЛ
Результаты
Компания получает не только идеи, но и конкретные договоренности о том, как двигаться дальше.
- у руководителей появляется общее понимание направления развития компании
- команда договаривается о ключевых приоритетах
- подразделения получают понятные показатели и ориентиры
- у каждого руководителя появляется свой план действий
- внимание команды смещается с обсуждений на реализацию решений
НАПИШИТЕ МНЕ
Иногда одного разговора достаточно, чтобы по-новому увидеть ситуацию
На сессии-знакомстве обсудим вашу ситуацию, уточним запрос и определим подходящий формат работы.